ขั้นตอนการวางแผนข้อมูลขนาดใหญ่ - ดัมมี่

สี่ขั้นตอนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนที่ใช้กับข้อมูลขนาดใหญ่ เนื่องจากธุรกิจอื่น ๆ เริ่มใช้ระบบคลาวด์เพื่อปรับใช้บริการใหม่และนวัตกรรมให้กับลูกค้าบทบาทของการวิเคราะห์ข้อมูลจะมีผลต่อ ดังนั้นให้พิจารณาส่วนอื่นของกระบวนการวางแผนของคุณและเพิ่มอีกสามขั้นตอนในการประมวลผลข้อมูลของคุณ

• ขั้นตอนที่ 1: การวางแผนด้วยข้อมูล: วิธีเดียวที่จะทำให้แน่ใจได้ว่าผู้นำธุรกิจกำลังพิจารณามุมมองที่สมดุลเกี่ยวกับองค์ประกอบทั้งหมดของธุรกิจเพื่อให้เข้าใจอย่างชัดเจนว่าแหล่งข้อมูลมีความสัมพันธ์กันอย่างไร ธุรกิจจำเป็นต้องใช้แผนที่ถนนในการกำหนดว่าข้อมูลใดที่จำเป็นสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ใหม่และเส้นทางใหม่ ๆ

• การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่จำเป็นต้องเรียนรู้ชุดเครื่องมือใหม่ ๆ และทักษะใหม่ ๆ หลายองค์กรต้องจ้างนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลจำนวนมากซึ่งสามารถเข้าใจวิธีใช้ข้อมูลที่แตกต่างกันจำนวนมากและเริ่มทำความเข้าใจว่าองค์ประกอบข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวข้องกับบริบทของปัญหาหรือโอกาสทางธุรกิจอย่างไร ขั้นที่ 3: การตรวจสอบผลลัพธ์:

• ตรวจสอบว่าคุณไม่ได้อาศัยแหล่งข้อมูลที่จะนำคุณไปในทิศทางที่ไม่ถูกต้อง บริษัท หลายแห่งจะใช้แหล่งข้อมูลของบุคคลที่สามและอาจไม่ใช้เวลาในการตรวจสอบคุณภาพของข้อมูล แต่คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีพื้นฐานที่แข็งแกร่ง แต่ละครั้งที่ธุรกิจเริ่มต้นใช้กลยุทธ์ใหม่ ๆ การสร้างวงจรการประเมินธุรกิจข้อมูลขนาดใหญ่เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่และการทดสอบผลลัพธ์ของการดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจคือกุญแจสู่ความสำเร็จ

• ขั้นตอนที่ 5: การตรวจสอบแบบเรียลไทม์: การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบข้อมูลในแบบเรียลไทม์ในเชิงรุก นี่อาจมีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจของคุณ หากคุณเป็น บริษัท ยาที่ดำเนินการทดลองทางคลินิกคุณอาจสามารถปรับหรือยกเลิกการทดลองเพื่อหลีกเลี่ยงคดีได้

• เมื่อ บริษัท ของคุณมีเครื่องมือในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องคุณสามารถปรับกระบวนการและกลยุทธ์ตามการวิเคราะห์ข้อมูลได้ ความสามารถในการตรวจสอบอย่างรวดเร็วหมายความว่ากระบวนการสามารถเปลี่ยนแปลงได้ก่อนหน้านี้และส่งผลให้คุณภาพโดยรวมดีขึ้น

  ระยะที่ 7: การเปิดใช้งานการทดลอง:

• การรวมการทดลองกับการตรวจสอบแบบเรียลไทม์และการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจได้ คุณมีความเสี่ยงน้อยในการทดลองเนื่องจากคุณสามารถเปลี่ยนทิศทางและผลลัพธ์ได้ง่ายขึ้นหากคุณมีข้อมูลที่ถูกต้อง ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับธุรกิจคือการสามารถมองเข้าไปในอนาคตและคาดหวังว่าอาจมีการเปลี่ยนแปลงอะไรและเหตุใดบริษัท ต่างๆต้องการที่จะสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ธุรกิจต้องการใช้ความรู้ดังกล่าวเพื่อดำเนินการเพื่อเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ทางธุรกิจ ผู้นำยังต้องเข้าใจความแตกต่างของผลกระทบทางธุรกิจที่อยู่ในสายผลิตภัณฑ์และระบบนิเวศของคู่ค้า ธุรกิจที่ดีที่สุดใช้วิธีแบบองค์รวมกับข้อมูล