4 ความกลัวร่วมกันในการสร้างภาพข้อมูลใหม่ผู้สร้าง - มัมมี่

ในฐานะที่เป็นผู้เริ่มต้นอาจเป็นเรื่องเล็กน้อยเมื่อคุณสร้างการสร้างภาพข้อมูลครั้งแรก (ข้อมูลสั้น ๆ) การแก้ไขปัญหาสิ่งใหม่ ๆ ทำให้เกิดความไม่สงบเสมอไป บ่อยครั้งที่จำนวนมากกำลังดำเนินการเกี่ยวกับการผลิตข้อมูลซึ่งผู้คนพบว่ามีประโยชน์

ดังนั้นคุณจะเอาชนะความกลัวเหล่านี้ได้อย่างไร? วิธีที่ดีที่สุดคือการระบุความกลัวเหล่านั้นเพื่อให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงการปล่อยให้พวกเขาถือคุณกลับ นี่เป็นความกลัวที่คุณอาจเกิดขึ้นเมื่อคุณเริ่มข้อมูลแรกของคุณ

บอกเล่าเรื่องราวผิดพลาด

คุณเคยได้ยินว่าข้อมูลเกี่ยวกับการเล่าเรื่อง การสร้างภาพข้อมูลที่ดีจะบอกเล่าเรื่องราวสำคัญ ๆ ที่สร้างข้อมูลเชิงลึกที่เยี่ยมยอดใช่มั้ย? แต่เมื่อคุณเริ่มต้นพัฒนาข้อมูลของคุณเช่นคุณไม่ทราบว่าคุณต้องการเล่าเรื่องใด คุณไม่สามารถรู้ได้ว่าเรื่องนี้เป็นอย่างไรจนกว่าคุณจะได้รับทุกอย่างที่ประกอบและวางไว้ ดังนั้นความกลัว rears หัวน่าเกลียดของ คุณสงสัยว่า "จะทำอย่างไรถ้าฉันไม่มีเรื่องที่จะบอก? เกิดอะไรขึ้นถ้ามันไม่สร้างแรงบันดาลใจและน่าสนใจ? “

สิ่งแรกที่แรก คุณไม่สามารถบอกเล่าเรื่องราวของคุณได้จนกว่าคุณจะรู้ว่าข้อมูลนั้นเป็นอย่างไรและคุณไม่สามารถทราบข้อมูลที่ระบุได้จนกว่าจะทราบข้อมูลที่คุณจะใช้ คุณต้องเริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นและใส่องค์ประกอบทั้งหมดไว้ด้วยกัน ขั้นตอนแรกของคุณคือการคิดว่าคุณต้องการจะตอบคำถามใด เมื่อคุณมีการเตรียมการนี้เสร็จสิ้นคุณจะรู้สึกกลัวน้อยลงและพร้อมที่จะเลือกเรื่องราว

คุณอาจคิดว่าหากคุณเลือกที่จะรวมตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (Key Performance Indicator - KPIs) ในข้อมูลเช่นคุณไม่สามารถผิดพลาดได้มากนัก นี่เป็นความจริงบางส่วน แต่มีอะไรมากกว่านั้นและนั่นคือสิ่งที่คุณกังวล คุณทราบหรือไม่ว่า KPI จะมีข้อมูลที่ถูกต้อง แต่สิ่งที่มาตรการอื่น ๆ ของแผนกของคุณเกี่ยวข้องกับอะไร? ถ้าแผนกของคุณ (หรือลูกค้า) ไม่มี KPIs คุณควรดำเนินการอย่างไร?

วิธีหนึ่งคือการเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจกับข้อมูลที่จะประสบความสำเร็จ มันจะตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีการขายมีประสิทธิภาพ? จะพยายามแสดงว่าพื้นที่ใดที่สร้างรายได้มากที่สุด หลังจากที่คุณตัดสินใจว่าวัตถุประสงค์ของข้อมูลของคุณจะเป็นอย่างไรให้ลองใช้ชื่อเรื่องนี้ ชื่อเรื่องนั้นน่าจะไม่เป็นที่สุดท้าย มีหลายสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้ในช่วงระยะเวลาของโครงการที่จะเปลี่ยนแปลง แต่อย่างน้อยคุณสามารถดูได้ว่าทุกคนมีข้อตกลงกันตั้งแต่เริ่มต้นเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณมุ่งหน้าไป หลังจากที่คุณเลือกชื่อแล้วให้ทุกคนยินยอมให้ใช้มาตรการเพื่อให้บรรลุตามสัญญา ถ้าคุณเริ่มบทสนทนาคุณจะก้าวไปข้างหน้าอย่างชาญฉลาด

การทำให้คนอื่นมีส่วนเกี่ยวข้องกับการมีส่วนได้เสีย

คุณอาจจะทิ้งข้อมูลอื่น ๆ ไว้ในใจโดยพูดความคิดของคุณ นี้จะเป็นอย่างไร คุณต้องการทำอย่างดีที่สุดสำหรับผู้ทำงานร่วมกันและ บริษัท ของคุณ แต่คุณพบว่าคุณไม่เห็นด้วยกับความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับข้อมูลเช่น คุณสงสัยว่าคุณควรจะพูดขึ้นและเสี่ยงต่อความไม่ชอบของพวกเขาหรือไม่ คำตอบคือใช่

การประกาศความคิดของคุณเกี่ยวกับการดำเนินการต่อสามารถทำให้ข้อมูลของคุณแข็งแรงขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องได้ยินว่าเพื่อนร่วมงานของคุณต้องพูดอะไร คุณต้องการทราบหากมีผู้มีส่วนได้เสียในผลที่เจาะจง หากคุณระบุว่ามีบุคคลอคติคุณควรพูดกับพวกเขาเกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ในทางกลับกันอาจมีบางคนมีมุมมองที่แตกต่างกันซึ่งควรพิจารณา ทั้งสองวิธีอย่ากลัวที่จะพูดความคิดของคุณและกระตุ้นให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกัน คุณสามารถมั่นใจได้ว่าผู้จัดการของคุณจะแสดงความคิดเห็นเมื่อข้อมูลถูกนำเสนอแก่พวกเขา จากนั้นคุณจะต้องการที่คุณจะพิจารณามุมทั้งหมด; มิเช่นนั้นอาจดูเหมือนว่าคุณไม่ได้เตรียมพร้อมที่จะตอบคำถามและอาจไม่สามารถแสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจข้อมูล

ความเข้าใจผิดของผู้ชมสำหรับข้อมูลของคุณเช่น

คุณอาจคิดว่าคุณรู้จักผู้ชมข้อมูลของคุณ หากคุณมีผู้ชมภายในคุณเชื่อว่าคุณรู้ว่าผู้ใช้ต้องการอะไร คุณทำการบ้านและพูดคุยกับผู้มีส่วนได้เสียทุกราย คุณต้องการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังของผู้ใช้และพยายามเข้าใจว่าพวกเขาต้องการใช้ข้อมูลอย่างไร

หากคุณมีผู้ชมภายนอกคุณพยายามอย่างสุดกำลังเพื่อศึกษาว่าผู้ใช้ของคุณเป็นใครและพวกเขาต้องการอะไร แต่คุณยังมีความรู้สึกที่จู้จี้ว่าคุณไม่ได้เชื่อมต่อกับกลุ่มทั้งหมดที่จะใช้ข้อมูลของคุณเช่น ความกลัวนี้ไม่ได้เป็นโคมลอย เป็นไปได้ว่าคุณอาจพลาดการพูดกับคนที่จะใช้ข้อมูลของคุณเช่น คุณสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้โดยขอให้ผู้มีส่วนได้เสียรายใหญ่ทั้งหมดของคุณใช้ข้อมูลในการแสดงข้อมูลเป็นเวลาหลายวันก่อนการทดสอบ ข้อมูลไม่ได้ถูกตั้งค่าไว้ในหิน คุณสามารถแก้ไขได้ คุณสามารถมั่นใจได้ว่าคุณได้ทำตามเป้าหมายก่อน