วีดีโอ: 10 Things Not To Do at the Playground.. 2025
ส่วนหนึ่งของข้อมูลขนาดใหญ่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กสำหรับ Dummies โกงแผ่น
ข้อมูลควรเป็นจุดสำคัญของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจไม่ว่าคุณจะดำเนินธุรกิจข้ามชาติขนาดใหญ่ หรือธุรกิจครอบครัวขนาดเล็ก ข้อมูลขนาดใหญ่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ช่วยให้คุณตอบคำถามทางธุรกิจที่สำคัญได้เช่น "ฉันจะปรับปรุงความพึงพอใจได้อย่างไร? ' ข้อมูลนำไปสู่ข้อมูลเชิงลึก เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการสามารถเปลี่ยนข้อมูลเชิงลึกเหล่านั้นในการตัดสินใจและการดำเนินการที่ช่วยปรับปรุงธุรกิจได้
ใช้ขั้นตอนสิบขั้นตอนนี้ในการตัดสินใจตามข้อมูล:
-
เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์
แทนที่จะเริ่มต้นด้วยข้อมูลที่คุณควรหรือควรเข้าถึงให้เริ่มต้นด้วยการพิจารณาว่าธุรกิจของคุณต้องการอะไรบ้าง สรุปคุณต้องพิจารณาว่าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณคืออะไรเช่นเพิ่มฐานลูกค้าของคุณ
-
เหลาในพื้นที่ธุรกิจ ระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของคุณ
ระบุประเด็นที่สำคัญที่สุดในการบรรลุยุทธศาสตร์โดยรวมของคุณ สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ลูกค้าการเงินและการดำเนินงานเป็นสำคัญ
-
ระบุคำถามที่ไม่มีคำตอบ
อ่านว่าคุณต้องการตอบคำถามใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว เมื่อพิจารณาถึงสิ่งที่คุณต้องการทราบคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลที่คุณต้องการจริงๆ
-
ค้นหาข้อมูลที่จะช่วยตอบคำถามเหล่านั้น
มุ่งเน้นที่การระบุข้อมูลที่เหมาะสำหรับคุณ - ข้อมูลที่สามารถช่วยให้คุณตอบคำถามที่เร่งด่วนที่สุดของคุณและนำเสนอเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณ
-
ระบุข้อมูลที่คุณมีอยู่หรือมีสิทธิ์เข้าถึง
หลังจากที่คุณระบุข้อมูลที่ต้องการแล้วจะทำให้รู้สึกว่าคุณกำลังนั่งข้อมูลบางอย่างอยู่หรือไม่แม้ว่าจะไม่ชัดเจนก็ตาม
-
ทำงานได้ถ้าค่าใช้จ่ายและความพยายามถูกต้อง
เฉพาะเมื่อคุณรู้ค่าใช้จ่ายที่คุณสามารถคำนวณได้หากประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมมากกว่าค่าใช้จ่ายเหล่านั้น ในแง่นี้คุณควรปฏิบัติต่อข้อมูลเช่นการลงทุนทางธุรกิจอื่น ๆ ที่สำคัญ คุณจำเป็นต้องสร้างกรณีที่ชัดเจนสำหรับการลงทุนที่แสดงถึงมูลค่าระยะยาวของข้อมูลในกลยุทธ์ทางธุรกิจ
-
เก็บข้อมูล
ขั้นตอนเหล่านี้ส่วนใหญ่มาจากการตั้งค่ากระบวนการและบุคคลเพื่อรวบรวมและจัดการข้อมูลของคุณ คุณอาจซื้อการเข้าถึงชุดข้อมูลที่พร้อมสำหรับการวิเคราะห์ซึ่งในกรณีนี้คุณไม่จำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลด้วยเช่นกัน แต่ในความเป็นจริงโครงการข้อมูลจำนวนมากต้องมีการรวบรวมข้อมูลจำนวนมาก
-
วิเคราะห์ข้อมูล
คุณจำเป็นต้องวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อดึงข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจที่มีความหมายและเป็นประโยชน์ไม่เป็นไรหากไม่พบสิ่งใหม่ ๆ จากข้อมูล
-
นำเสนอและแจกจ่ายข้อมูลเชิงลึก
เว้นแต่ว่าผลการค้นหาจะถูกนำเสนอต่อคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมในลักษณะที่มีความหมายขนาดของชุดข้อมูลหรือความซับซ้อนของเครื่องมือวิเคราะห์จะไม่สำคัญนัก คุณต้องแน่ใจว่าข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากข้อมูลของคุณใช้เพื่อแจ้งการตัดสินใจและในที่สุดปรับปรุงประสิทธิภาพ
-
รวมการเรียนรู้เข้ากับธุรกิจ
สุดท้ายคุณต้องใช้ข้อมูลเชิงลึกจากข้อมูลเพื่อการตัดสินใจของคุณการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนธุรกิจของคุณให้ดียิ่งขึ้น - และจากนั้นจะทำหน้าที่ในการตัดสินใจเหล่านั้น สำหรับฉันแล้วนี่เป็นส่วนที่คุ้มค่าที่สุดในการเดินทางข้อมูล: เปลี่ยนข้อมูลให้เป็นหน้าที่
